为进一步强化医院中高层管理干部执行力建设，更好地促进医院提质增效，6月29日，重庆三博江陵医院/长安医院共同举办了《基于企业目标的卓越执行力》专题培训。特邀法学、心理学学士，工商管理硕士，在读管理学博士，高级一级心理咨询师彭奎进行授课。重庆三博江陵医院/长安医院周清院长带领两院领导班子成员，及中层管理干部百余人参加了培训。

重庆三博江陵医院党支部书记、副院长孙朝华主持

本次培训直面中高层管理干部，旨在培养中高层干部的“管理思维+执行能力+领导力”，培训以“学以致用、注重实效”作为出发点，通过加强中层干部能力建设，以提高团队效率。

培训伊始，彭奎老师通过小游戏的方式让大家迅速进入角色。紧接着，彭老师对什么是执行力，执行力的重要性进行讲解：执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”，是将企业长期战略一步步落到实处的能力。针对个人而言，它是把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力；针对组织而言，它是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

彭老师指出影响执行力的几大因素：企业文化、管理制度、团队建设，特别强调一支高效执行力团队应该具有共同的企业目标，让企业目标和愿景成为团队发展的动力。在一天的授课中，彭老师引经据典，将深的理论融入到小的故事中；深入浅出，将大的历史话题缩小到当今现实中。并通过一系列案例，指出在日常工作中，面对临时任务、突发事件的处理原则及策略。

通过此次培训，大家对执行力有了新的认识，懂得了一名中层干部必须具备以下执行能力：领悟能力、指挥能力、协调能力、判断能力和创新能力。一名优秀的中层管理干部必须具备培养高效执行的员工队伍的能力，即：正确的人用正确的方法做正确的事。

最后，重庆三博江陵医院/长安医院周清院长做总结发言：“去年医院组织了第一期中层干部培训，通过培训提升了认知、开拓了思维，充实了实践理论基础。今年进一步做了优化加强，以《基于企业目标的卓越执行力》为课题，对我们中层干部的行为和思想上提出了更高的要求。此次培训，不是起点，但也绝不会是终点，希望大家接下来仔细思考目前医院、科室执行力现状，以及在实际过程中培养员工队伍执行力方面存在哪些缺陷？希望大家通过培训将理论知识转变为管理的有效工具，克服困难，持之以恒，突破瓶颈，共同推进两家医院稳步发展，群策群力，奋发有为，力争重庆三博两院目标的实现。”